En medio de se\u00f1ales de desaceleraci\u00f3n tur\u00edstica, quejas de prestadores de servicios y una agenda econ\u00f3mica que exige reacci\u00f3n inmediata, la Direcci\u00f3n de Turismo y Desarrollo Econ\u00f3mico de Puerto Vallarta, encabezada por Rosalba Alejandra Cornejo Cornejo, enfrenta cuestionamientos por su bajo perfil p\u00fablico, falta de estrategia visible y escasa respuesta ante un escenario que preocupa a hoteleros, restauranteros, tour operadores y peque\u00f1os empresarios.<\/p>\n\n\n\n
La cr\u00edtica no parte solamente de la percepci\u00f3n pol\u00edtica. Hay datos que obligan a revisar el desempe\u00f1o de la autoridad municipal. De acuerdo con cifras de Datatur citadas por Plano Informativo, en marzo la ocupaci\u00f3n hotelera promedio de Puerto Vallarta fue de apenas 59.1 por ciento, es decir, 21.3 puntos porcentuales menos que en febrero y 22.1 puntos menos que en marzo de 2025. El mismo reporte se\u00f1ala que, de enero a abril, el aeropuerto atendi\u00f3 a 313 mil 900 viajeros menos que en el mismo periodo del a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n
El golpe tambi\u00e9n se siente en el sector privado. Hoteleros como Rolando Palomares Pe\u00f1a, gerente general del Hotel Casa Nicole, expusieron marzo tuvo una ca\u00edda de 47 por ciento en ocupaci\u00f3n frente al mismo mes de 2025, adem\u00e1s de reducci\u00f3n de tarifas y afectaciones por el tipo de cambio. Seg\u00fan su estimaci\u00f3n, el impacto en ingresos super\u00f3 el 60 por ciento.<\/p>\n\n\n\n
A la par, Nicol\u00e1s Cornejo, propietario del restaurante Palmar, estim\u00f3 una ca\u00edda cercana al 60 por ciento en ventas desde finales de febrero y afirm\u00f3 que varios prestadores tur\u00edsticos viven una situaci\u00f3n similar. Su frase resume el reclamo m\u00e1s duro hacia el gobierno local: \u201cno tenemos nada de apoyo del Gobierno local\u201d.<\/p>\n\n\n\n
En ese contexto, el desempe\u00f1o de la Direcci\u00f3n de Turismo municipal luce d\u00e9bil. La oficina existe, tiene titular, tel\u00e9fonos, sedes y estructura p\u00fablica; la pregunta de fondo no deja de ser \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 la estrategia municipal ante la ca\u00edda? Y\u00bfd\u00f3nde est\u00e1n los programas emergentes para tours, restaurantes, hoteles peque\u00f1os, empresas de eventos, gu\u00edas, transportistas tur\u00edsticos y comercios que dependen del visitante?<\/p>\n\n\n\n
Hasta ahora, lo m\u00e1s visible han sido actos de presencia, cortes de list\u00f3n y participaci\u00f3n en eventos impulsados por otras instancias o por el sector privado. Por ejemplo, en eventos como Food and Travel Reader Awards 2026, Puerto Vallarta by UTMB, Downhill & Freestyle Urbano y Exphotel se report\u00f3 la presencia de Alejandra Cornejo en el acto inaugural junto con organismos empresariales. Sin embargo, asistir a eventos no equivale a conducir una pol\u00edtica tur\u00edstica municipal.<\/p>\n\n\n\n
La diferencia es importante. Una direcci\u00f3n municipal no puede limitarse a aparecer cuando la agenda ya fue armada por otros. Su tarea deber\u00eda ser articular, convocar, facilitar permisos, construir producto tur\u00edstico, apoyar a organizadores, abrir canales de promoci\u00f3n, coordinarse con Fidetur, Secturjal y Sectur federal, y explicar con datos qu\u00e9 se est\u00e1 haciendo para enfrentar una baja que ya afecta empleos e ingresos.<\/p>\n\n\n\n
Puerto Vallarta no est\u00e1 en una situaci\u00f3n de desastre tur\u00edstico, pero tampoco en una etapa que permita complacencia. Para Semana Santa de 2026 se proyect\u00f3 una ocupaci\u00f3n promedio de 80 por ciento del 30 de marzo al 5 de abril, con alrededor de 67 mil visitantes, y para Pascua una ocupaci\u00f3n estimada de 75 por ciento con 62 mil visitantes. A\u00fan as\u00ed fue m\u00e1s bajo que el a\u00f1o pasado. Esas cifras muestran que el destino conserva fuerza en temporadas altas, pero tambi\u00e9n evidencian el problema: fuera de los picos vacacionales, la ciudad necesita mucho m\u00e1s que inercia, sol y playa.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, el indicador estatal de ocupaci\u00f3n hotelera muestra un arranque moderado para 2026. MIDE Jalisco report\u00f3 al 30 de abril una ocupaci\u00f3n hotelera promedio acumulada de 53 por ciento para los destinos integrados a Datatur en el estado, entre ellos Puerto Vallarta, por debajo del 57.6 por ciento registrado en 2025 y del 57.8 por ciento de 2023.<\/p>\n\n\n\n
En Puerto Vallarta, la Direcci\u00f3n de Turismo no puede ser decorativa. Menos en una ciudad donde miles de familias dependen de cuartos ocupados, mesas llenas, tours vendidos, eventos activos, malec\u00f3n vivo, playas limpias, movilidad funcional y una imagen p\u00fablica cuidada. Cuando los empresarios empiezan a reportar bajas severas y a decir que no hay apoyo local, la autoridad no puede quedarse muda.<\/p>\n\n\n\n
El problema de fondo es la ausencia de una narrativa municipal clara. No se conocen, al menos p\u00fablicamente, campa\u00f1as emergentes de promoci\u00f3n local coordinadas desde la Direcci\u00f3n de Turismo; tampoco una bolsa de apoyo para eventos; ni un programa visible para atraer congresos peque\u00f1os, actividades deportivas, festivales barriales, rutas gastron\u00f3micas, turismo rural, turismo cultural o experiencias comunitarias. Mucho menos se observa una defensa p\u00fablica del peque\u00f1o empresario tur\u00edstico, que suele ser el primero en resentir las ca\u00eddas.<\/p>\n\n\n\n
Por eso, el desempe\u00f1o de Alejandra Cornejo al frente de la dependencia empieza a verse no s\u00f3lo insuficiente, sino pol\u00edticamente costoso. La ciudad exige una funcionaria que d\u00e9 la cara, explique cifras, escuche al sector, gestione recursos y se meta al terreno. Una direcci\u00f3n tur\u00edstica que no comunica, no convoca y no lidera termina pareciendo ausente justo cuando m\u00e1s se necesita.<\/p>\n\n\n\n
Puerto Vallarta tiene marca, conectividad, historia, gastronom\u00eda, naturaleza, vida nocturna, turismo LGBTQ+, monta\u00f1a, playa, cultura y una comunidad empresarial con capacidad de organizarse. Lo que no puede permitirse es una oficina municipal de turismo sin pulso, sin creatividad y sin reacci\u00f3n ante la baja.<\/p>\n\n\n\n
La pregunta queda abierta para el gobierno municipal: si el turismo cae, si los hoteleros reducen empleos, si restaurantes reportan ventas desplomadas o cierran y si los prestadores aseguran no tener apoyo local, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 haciendo exactamente la Direcci\u00f3n de Turismo de Puerto Vallarta y por qu\u00e9 su titular no ha presentado una estrategia p\u00fablica, medible y urgente?<\/p>\n\n\n\n