Las primeras mediciones recabadas entre restauranteros, vendedores, prestadores de servicios tur\u00edsticos y habitantes cuya econom\u00eda depende directa o indirectamente de la llegada de visitantes encendieron una nueva se\u00f1al de alarma en Puerto Vallarta: la temporada vacacional comprendida entre Semana Santa y Semana de Pascua habr\u00eda registrado este a\u00f1o una afluencia much\u00edsimo menor a la del a\u00f1o pasado, cuando ya entonces se hablaba de una baja hist\u00f3rica para el destino. De acuerdo con estos primeros reportes del sector, la percepci\u00f3n generalizada apunta a una ca\u00edda de entre 30 y 40 por ciento respecto al mismo periodo de 2025.<\/p>\n\n\n\n
La lectura que hoy se repite en corredores comerciales, restaurantes, joyer\u00edas, playas, malecones y puntos de servicios tur\u00edsticos no es la de una simple desaceleraci\u00f3n, sino la de una temporada francamente d\u00e9bil para una ciudad que vive, en buena medida, del turismo. \u201cEstuvo muerto, hemos tenido m\u00e1s ventas en fines de semana normales\u201d, dijo una locataria de una joyer\u00eda del centro que pidi\u00f3 mantener el anonimato. La frase resume con crudeza el ambiente reportado por distintos actores econ\u00f3micos: menos flujo peatonal, menor consumo, ventas m\u00e1s lentas y una ocupaci\u00f3n comercial que no alcanz\u00f3 el dinamismo que normalmente se espera en los d\u00edas m\u00e1s rentables del calendario vacacional.<\/p>\n\n\n\n
Lo delicado del caso es que esta percepci\u00f3n no surge despu\u00e9s de una temporada fuerte, sino tras un antecedente ya preocupante. El a\u00f1o pasado, empresarios y comerciantes ya advert\u00edan una Semana Santa y de Pascua con n\u00fameros flojos y comportamiento at\u00edpico. Que ahora el propio sector perciba un nuevo retroceso, todav\u00eda m\u00e1s severo, coloca a Puerto Vallarta ante un problema que ya no puede maquillarse con discursos optimistas ni con balances complacientes. Cuando una ciudad tur\u00edstica empieza a normalizar temporadas malas sobre temporadas peores, lo que est\u00e1 en juego no es solo el cierre de caja de unos cuantos negocios, sino la estabilidad de toda una cadena econ\u00f3mica que abarca empleo, proveedur\u00eda, transporte, comercio informal, hospedaje y servicios.<\/p>\n\n\n\n
En ese contexto, las cr\u00edticas tambi\u00e9n han comenzado a concentrarse en la ausencia de una estrategia p\u00fablica seria para sostener y recuperar la competitividad tur\u00edstica del destino. Entre voces del sector persiste la acusaci\u00f3n de que la Direcci\u00f3n de Turismo municipal se ha vuelto una oficina costosa e intrascendente, incapaz de traducir su existencia en campa\u00f1as reales de promoci\u00f3n, posicionamiento o atracci\u00f3n de visitantes. A ello se suma la inconformidad con la conducci\u00f3n estatal de la pol\u00edtica tur\u00edstica, percibida por algunos actores como una serie de experimentos sin sustento claro, mientras Puerto Vallarta pierde impulso frente a destinos vecinos que s\u00ed parecen tener una narrativa de mercado, una coordinaci\u00f3n institucional m\u00e1s eficaz y una presencia promocional m\u00e1s visible, como ocurre con la Riviera Nayarit.<\/p>\n\n\n\n
La cr\u00edtica de fondo no es menor: para una parte del sector, el gobierno municipal de Luis Ernesto Mungu\u00eda ha mostrado un inter\u00e9s nulo en la promoci\u00f3n tur\u00edstica de Puerto Vallarta, mientras que desde el \u00e1mbito estatal el mensaje pol\u00edtico m\u00e1s visible ha sido llamar a \u201chablar bien\u201d del destino e ignorar los problemas estructurales. Pero pedir silencio o repartir optimismo no equivale a hacer promoci\u00f3n tur\u00edstica. La promoci\u00f3n exige planeaci\u00f3n, campa\u00f1as, inteligencia de mercado, coordinaci\u00f3n con empresarios, recuperaci\u00f3n de confianza, atenci\u00f3n urbana, seguridad, imagen p\u00fablica y una estrategia clara para reposicionar al destino. Sin eso, Puerto Vallarta corre el riesgo de seguir perdiendo terreno justo en el sector que sostiene buena parte de su econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n